广元耐克-阿迪达斯耐克招商加盟-徐州胜道(诚信商家)

徐州胜道耐克，阿迪达斯，彪马，斯凯奇，斐乐，匡威等大品牌折扣，正规***，0加盟费。

疫情的时候对实体零售业冲击性非常大，由于大家为了更好地防止病毒更进一步扩散都呆在家里，因而抑止了大家的线下消费，因此没资金实力的线下小商铺没挺过疫情期就破产倒闭了，这确实令人很痛心，由于这将产生更多人的失业。如今疫情过去，生活正在渐渐地***过来，寻找再度进行实体零售业***的创业者们刚开始找项目，可疫情过后，有什么好项目做呢？我相信很多人都是在找。

不同之处一：国际品牌，度太大。暂且不说产品品质怎样，就广告成本投入这方面，NIKE、adidas品牌方每年的投入就高达数十亿美元，基本上全部体育赛事都是有赞助或冠名，NBA美职篮也是NIKE的天下。这类营销策略基本上使耐克阿迪品牌占有了***绝大多数运动消费市场份额，后来者没办法超越，而也是这类品牌影响力，才促使参与零售环节的NIKE阿迪折扣店也是受益者，这也是吸引住加盟者的核心原因。

不同之处二：运动品牌，稳定的消费需求。疫情过后，对运动消费市场而言是有非常大的潜力，由于大家更为意识到了健康的重要性，必定会有大量户外运动需求，因而运动消费类商品需求也将呈现出爆发式增长，再加上一代一代的年轻群体全是运动品牌的关键消费人群，包含***的运动人士，健身者，学生等，稳定的消费需求使这一项目能够保持一定的利润空间，要是选对开店位置也就不愁没生意。

不同之处三：加盟不繁琐，简单易操作。

不同之处四：没加盟费用，为加盟者节省成本。

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首先，大家现在都能看到麦amp;肯往往是在同一片商区中开设，而且开设地点基本上不是邻居就是对门。这个不是不得已才屈服于强势的商业区业主，而是一种商业策略。

而阿迪和耐克排除“很多地方两家品牌是同一个经销商，买谁都是他***”这个主要的因素之外，这种情况本身也并不奇怪，它也是符合许多营销原理的。销售相同的商品类型的商铺总是会趋向集中，这一情况是经过市场验证的。对于商铺

来说，它对于客流量的覆盖范围是有一个优点的。不管哪家，都会愿意抢这个地点。营销上有一个名的沙滩理论，用于解释他们两个

虽然是冤家，却总是亲亲密密地开在对门或者邻居再也合适不过了。这个理论做出的解释，对于市场上好多竞争对手的商家的集中，都是

一个主要的因素。

1，耐克和阿迪的销售渠道，更多地仰赖经销商，直营店不多。而这种经销商基本是当地的体育用品销售大户，阿迪和耐克都希望这个经销商卖自己的产品。由于这个经销商有很多谈判的筹码，耐克加盟阿迪加盟，后造成这个经销商同时经销阿迪和耐克两个品牌的结果。

2，既然我同时经营两家产品，从经销商开店的角度考虑，当然希望把这对冤家开在一起，这样人气就更加旺盛，不管顾客买谁的东西，都是我同一经销商的利润啊。

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